Le marché regorge de progiciels qui répondent chacun aux besoins d'un département spécifique de votre organisation. Mais en travaillant de la sorte, on finit souvent par créer des îlots informatiques. Les données deviennent alors difficiles à partager avec les applications d'autres départements. Résultat : vous perdez à nouveau une partie de l'efficacité que vous visiez au départ.
XQTING entend être et faire le lien entre les différents progiciels présents au sein d'une entreprise. Pour ce faire, nous utilisons un moteur d'intégration propriétaire ou la plateforme IaaS Boomi.

Tout le monde s'accorde à dire que des fondations solides sont nécessaires pour la construction d'une maison. Mais lorsqu'il s'agit de projets ICT, on a parfois tendance à ignorer cette étape cruciale. L'analyse des exigences fonctionnelles et techniques et de l'architecture correspondante est une tâche ardue, mais indispensable pour garantir le succès du trajet d'implémentation. La préparation constitue la moitié du travail !
XQTING vous aide à la mener à bien. Nous soutenons et conseillons votre organisation de manière à intégrer avec succès de nouvelles technologies dans votre environnement (ICT) existant.

Si votre organisation a besoin de produits ou services externes dans le cadre de son nouveau projet, il est indispensable de rédiger un PPQ (pre-qualification questionnaire), un RFI (request for information) et/ou un RFP (request for proposal) de qualité. Ces documents permettent de structurer les besoins du point de vue business, de décrire l'environnement technique existant et de définir les différentes exigences : sécurité (notamment RGPD), compliance, reporting, garantie de disponibilité, sauvegardes, etc.
XQTING rédige ces documents pour vous sur la base d'une série de workshops. Nous établissons ainsi avec vous des critères d'évaluation objectifs, ce qui permet d'attribuer la mission au meilleur fournisseur. XQTING vous accompagne pendant toute la durée du trajet.

De bonnes fondations (cf. conseils en architecture) et des objectifs clairs sont essentiels pour mener à bien un projet. Mais une bonne préparation permet aussi de déjouer une multitude de pièges. Les dépassements de budget, les adaptations de scope ainsi que les problèmes de communication et de coordination engendrent des malentendus et retards : équipements livrés en retard, centre de données indisponible, absence de sauvegardes pour des ressources supprimées par inadvertance, planning confus, etc.